• Contrôle de gestion

Audit et définition des besoins d'une organisation en contrôle de gestion selon ses spécificités : Activité, objectifs, structure, culture, environnement, ...

• Processus budgétaire

Appui à la construction du processus budgétaire : gestion prévisionnelle d'une part, et contrôle budgétaire d'autre part. Analyse des écarts et préconisation des actions correctives.

• Méthodologies de calcul des coûts - choix des méthodes les plus adaptées à l'entreprise

- Méthodes des coûts complets.

- Méthodes des coûts partiels et coûts spécifiques.

- Méthode ABC/ABM : Coûts à base d'activités et Gestion à base d'activités.

• Conception d'outils d'aide à la décision

Modélisation de l'entreprise selon ses ressources "productives" et "non directement productives".

Simulation d'évènements dans l'entreprise : embaucher/débaucher, investir, prendre un nouveau marché, faire ou sous-traiter, etc... afin de mesurer l'impact économique AVANT de prendre la décision.

• Formation

Notre cabinet est enregistré, concernant son activité de formation, sous le numéro
53 35 08393 35 auprès du préfet de région Bretagne.

Nous réalisons des formations sur mesure, ainsi que sur catalogue dans nos domaines d'expertise (nous consulter).